CEO Trần Quang Xuyên bật mí cách phát triển nhân sự cho doanh nghiệp trẻ

Ceo Trần Quang Xuyên – Chia sẻ bí quyết phát triển nhân sự.

Trong một diễn đàn về khởi nghiệp, anh có chia sẻ định hướng phát triển đội ngũ nhân sự cho các doanh nghiệp trẻ.

1. Chiến lược thu hút nhân tài

Gây hứng thú cho các nhân viên qua chiến lược marketing

Để thu hút được nhân sự giỏi thì doanh nghiệp nên có sự nhanh nhạy trong việc giúp các ứng viên bị thu hút bởi các thông tin đăng tuyển dụng như: lịch sử phát triển của công ty, văn hóa của công ty, đội ngũ nhân viên, các sự kiện, tham quan cho nhân viên xuất sắc, chính sách lương…

Dùng nhân tài để tuyển dụng nhân tài

Anh Trần Quang Xuyên cho rằng, một trong những chiến lược hiệu quả nhất để chọn lựa được đội ngũ nhân sự giỏi cho công ty đó chính là dùng chính những nhân sự giỏi nhất trong công ty của mình để tuyển chọn được các nhân viên giỏi nhất. Với kinh nghiệm và trình độ cao của mình họ sẽ đủ khả năng để đánh giá và chọn lựa được những nhân sự có năng lực thực thụ cho công ty.

Đưa ra các cơ hội mà nhân viên có được khi ra nhập vào công ty

Một chiến lược thu hút nhân tài tốt nữa mà anh Trần Quang Xuyên khuyên các doanh nghiệp không nên bỏ qua đó chính là cơ hội được học hỏi và phát triển sự nghiệp. Khi tuyển dụng thì các công ty cũng nên đưa ra các cơ hội mà nhân viên có thể có được nếu cố gắng làm việc thật tốt, đóng góp cho công ty.

Các chính sách tiền lương, tiền thưởng hấp dẫn

Đừng quên yếu tố rất quan trọng đó là chính sách tiền lương và tiền thưởng hấp dẫn. Bất kỳ nhân viên nào cũng sẽ bị thu hút bởi yếu tố này. Tiền lương, tiền thưởng này cũng tăng theo cấp độ năng lực của nhân viên. Đây vừa là cách thu hút nhân lực giỏi vừa là cách thúc đẩy sự phát triển của công ty.

2. Chiến lược giữ chân và phát triển nhân tài

Bố trí nhân sự đúng người, đúng việc

Theo anh Trần Quang Xuyên, để tạo ra hứng khởi làm việc và mong muốn gắn bó lâu dài cho nhân viên điều đầu tiên các nhà quản lý cần thực hiện là bố trí nhân sự đúng người, đúng việc. Hãy dành thời gian quan sát để đánh giá năng lực làm việc của từng “cá thể” trong phòng ban để sắp xếp, giao việc cho phù hợp.

Xây dựng chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt

Song song đó các nhà lãnh đạo hiện nay còn cần xây dựng chính sách đãi ngộ, phúc lợi tốt nhằm ổn định cuộc sống và mong muốn gắn bó lâu dài cho các nhân viên. Cụ thể:

Cần đảm bảo sự công bằng và hợp lý trong việc tri trả lương: Đảm bảo mức lương tương xứng với năng lực, phù hợp với xu thế chung của thị trường để hạn chế tối đa tình trạng “nhảy việc” vì lương.

Đánh giá tăng lương theo định kỳ: Ví dụ, 6 tháng hoặc 1 năm xét tăng lương 1 lần.

Đảm bảo các quyền lợi khác: Các chính sách bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm thất nghiệp, thai sản…

Có chính sách đề bạt – thăng tiến cho nhân viên xuất sắc

Bên cạnh các chính sách phúc lợi tốt nhà quản lý cũng cần hoàn thiện các chính sách đề bạt, thăng tiến cho nhân viên xuất sắc nhằm khích lệ tinh thần làm việc, tạo động lực gắn bó, duy trì nguồn nhân lực ổn định cho công ty.

Ceo Trần Quang Xuyên đào tạo kỹ năng cho đội ngũ nhân viên

Tăng cường đào tạo, phát triển kỹ năng

Ngoài điều kiện thăng tiến người lao động hiện nay còn quan tâm đến cơ hội phát triển năng lực bản thân tại cơ quan. Do đó, nhà quản lý cần tăng cường các chương trình đào tạo, phát triển kỹ năng cho nhân viên. Ví dụ: tổ chức các khóa training kỹ năng nghề nghiệp, hỗ trợ học phí tham gia các khóa học…

Xây dựng môi trường làm việc năng động, thân thiện

Nhà quản lý cần chủ động xây dựng, cải thiện môi trường làm việc đơn vị mình theo hướng tích cực. Bạn cần tỏ thái độ nhiệt thành, quan tâm hỗ trợ nhân viên trong công việc, quan sát “văn hóa công sở” nếu phát hiện mâu thuẫn nội bộ thì nên tìm hiểu để có thể trở thành “cầu nối” hóa giải, giúp các thành viên “thuận hòa” và tích cực tương trợ lẫn nhau. Tổ chức các buổi “tụ họp” sau giờ làm cũng là cách giúp mọi người có cơ hội trò chuyện, thấu hiểu và đoàn kết hơn.

Quan tâm đến đời sống nhân viên

Bên cạnh đó lãnh đạo doanh nghiệp cũng cần thể hiện sự quan tâm chăm lo đến đời sống tinh thần của các nhân viên. Ví dụ: Tổ chức sinh nhật, tặng quà dịp lễ tết, thăm hỏi khi ốm đau, trao quà cho con em họ có những thành tích cao trong học tập…