Đình công, tại các nhà máy, quản lý như thế nào?

 

Qua khảo sát tại một số nhà máy, khi được hỏi, "Anh/chị làm gì nếu đình công diễn ra tại nhà máy của mình?" hoặc "Anh/chị sẽ làm gì nếu nhà máy mình bị tấn công như trong cuộc bạo động tháng 5/2014?". Phần lớn cán bộ nhân sự hoặc công đoàn trả lời không chắc chắn, tùy cơ ứng biến hoặc dựa vào kinh nghiệm thực tế. Nhưng tất cả đều tin rằng cần có biện pháp hữu hiệu ngăn ngừa tranh chấp lao động, chứ không chỉ bị động xử lý tình huống khi đình công diễn ra...ví dụ như tăng cường đối thoại tại nơi làm việc ...

 

Vậy làm thế nào để đối thoại hiệu quả, trong khi không thể đo lường hiệu quả đối thoại giữa quản lý và hàng ngàn lao động? Chỉ có cơ chế họp tại doanh nghiệp, trong khi gần 50% lao động được hỏi chỉ muốn che giấu danh tính khi đối thoại? …

 

Mô hình "Quản lý xung đột hợp nhât tại nơi làm việc" của RespectVN có thể trả lời hầu hết các câu hỏi trên.