7 bước xây dựng môi trường làm việc hiệu quả

1. Bắt đầu với chính mình: "Để xây dựng được môi trường làm việc thoải mái, hiệu quả với tư cách là một nhà lãnh đạo trước tiên bạn cần hiểu biết sâu sắc về điểm mạnh và điểm yếu của bản thân để nỗ lực để trở thành người lãnh đạo tốt nhất có thể được. Đồng thời, bạn phải thuê được những nhân viên phù hợp có cùng chí hướng xây dưng văn hóa công ty vững mạnh"- Robert Pasin, Giám đốc RadioFlyer.

2. Thay đổi cách quản lý truyền thống: "Hãy đối xử với mỗi nhân viên như một đồng nghiệp,và linh hoạt trong cơ cấu quản lý và đừng áp đặt. Nếu bạn đã làm tốt khâu tuyển dụng thì vẫn cần tiếp tục nâng cao công tác quản lý để hỗ trợ phát triển khả năng, đáp ứng nguyện vọng của nhân viên."- John Saaty, Giám đốc điều hành Decision Lens

3. Thuê người giỏi nhất: “Lời khuyên tốt nhất cha tôi cho tôi khi tôi bắt đầu bước vào kinh doanh là "Hãy thuê người thông minh hơn con”. Tôi tin nó vẫn đúng cho đến ngày hôm nay.Trong môi trường cạnh tranh khắc nghiệt, thời gian của bạn tại công sở sẽ dễ chịu hơn nếu bạn được bao quanh bởi những người thông minh -những người có thể chia sẻ các giá trị, nhiệm vụ, tầm nhìn với bạn. Một nhân viên tài năng sẽ giúp doanh nghiệp của bạn phát triển và tạo ra một môi trường công sở tuyệt vời. Khách hàng cũng đánh giá cao những nhân viên thông minh. Do đó, càng tìm được nhân viên giỏi, doanh nghiệp của bạn sẽ càng vững mạnh "- Lauren Dixon, Giám đốcđiều hành Dixon Schwabl.

4. Thấu hiểu và chia sẻ: "Mỗi nhân viên đều có những điều trong cuộc sống riêng mà họ xem trọng hơn công việc. Nếu bạn không nhận ra điều này, bạn sẽ đánh mất sự kết nối trong mối quan hệ với nhân viên cấp dưới. Nhận ra và nắm bắt được những mối quan tâm này, bạn sẽ tiến đến một mối quan hệ cùng có lợi. - Tim Storm, Giám đốc điều hành - người sáng lập FatWallet.

5. Khơi gợi động cơ làm việc tích cực, có tính xây dựng: "8 trong số 10 nhân viên hăng hái đến làm việc vào buổi sáng nhưng tới bữa ăn trưa thì chỉ còn 4 người có thể tập trung. Đây là kết quả của môi trường làm việc, không chỉ là vấn đề về thể chất mà còn do mối quan hệ giữa các cá nhân với nhau. Hãy luôn dẫn dắt nhân viên của bạn bằng một tầm nhìn rõ ràng, hỗ trợ nguồn lực đầy đủ và quan trọng nhất - khen thưởng và công nhận giá trị của họ. Thúc đẩy nhân viên bằng lối suy nghĩ và các động cơ tích cực "- Tim Hohmann, Giám đốc điều hành, AutomationDirect.

6. Tôn trọng và duy trì những giá trị cốt lõi: "Bạn và cộng sự phải luôn có trách nhiệm với giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Dù nhân viên đó có mang về cho công ty bao nhiêu tiền đi chăng nữa thì việc phá hỏng các giá trị cốt lõi không giúp công ty của bạn tồn tại vững chắc. Bạn chỉ cần một hệ thống giá trị duy nhất"- Jim Rasche, Giám đốc điều hành Kahler Slater.

7. Bắt đầu ngay hôm nay: “Đừng chờ đợi. Hãy bắt đầu việc cải tổ ngay hôm nay. Phát bảng điều tra cho nhân viên hiện tại, phỏng vấn trực tiếp các ứng viên mới và đưa ra các tiêu chuẩn ứng xử rõ ràng dựa trên khả năng và nguyện vọng của nhân viên”. Quint Studer, CEO and founder, Studer Group.

Theo DNSG