Doanh nhân Nguyễn Văn Sơn: Sáng tạo để thành công

Từ một đơn vị làm công tác xây lắp điện nước và phục vụ điện nước tại các công trình thuỷ điện do TCty Sông Đà trực tiếp giao, Cty từng bước tiếp cận và thích ứng với nền kinh tế thị trường tham gia đấu thầu xây lắp nhiều công trình khác nhau, có quy mô lớn, yêu cầu chất lượng kỹ thuật cao, tính chất thi công phức tạp. Cty đã tham gia thi công xây lắp nhiều dự án quan trọng của đất nước về thủy điện: từ Thác Bà, Thủy điện Hoà Bình, Yaly, Sê San3, Sê san 3A, Sơn La, Bản Vẽ, Tuyên Quang, Xêkaman3…; Lắp đặt thí nghiệm hiệu chỉnh và đưa vào vận hành nhà máy thuỷ điện Sê San 3, Sê San 3A, Cần Đơn, Tuyên Quang…; Hệ thống đường dây truyền tải đến 500 kV như: Đường dây 500 kV Bắc – Nam mạch 1và mạch 2; ĐZ 500 kV Quảng Ninh – Thường Tín; ĐZ 500 kV Sơn La – Hoà Bình…

Tư duy khác biệt

Trải qua nhiều vị trí công tác, bắt đầu từ năm 1996 với vị trí Đội trưởng đội điện Công trường thủy điện YALY đến năm 2010, ông Nguyễn Văn Sơn được bổ nhiệm làm Tổng giám đốc Cty cổ phần Sông Đà 11. Đây thực sự là một khó khăn thách thức trong bối cảnh suy thoái kinh tế, nhưng với tư duy khác biệt, ông Sơn đã đưa Sông Đà 11 có những bước phát triển vượt trội: Tốc độ tăng trưởng bình quân trong những năm gần đây luôn duy trì ở mức trên 30%.  Đặc biệt, trong bối cảnh nhiều DN phải thu hẹp phạm vi, ngành nghề hoạt động, bên cạnh việc thoái thoái vốn khỏi một số lĩnh vực đầu tư không hiệu quả Cty đã mạnh dạn đầu tư mở rộng sản xuất sang một số ngành nghề kinh doanh mới.

Lý giải về điều này, ông Sơn cho biết: Bản chất hoạt động của DN là tìm kiếm lợi nhuận, chúng tôi có những năng lực cốt lõi và lợi thế riêng nhưng cũng phải năng động và chủ động trong cơ chế thị trường. Đây là hướng đi để Sông Đà 11 xây dựng và phát triển hiệu, mở rộng quy mô, thị phần trong lĩnh vực xây lắp hệ thống điện từ 110KV- 500KV, lắp đặt thiết bị điện, xây dựng và quản lý vận hành các nhà máy thủy điện vừa và nhỏ, thí nghiệm hiệu chỉnh các nhà máy thủy điện cũng như xây lắp hệ thống cấp thoát nước cho các công trình dân dụng và công nghiệp.

Tầm vóc mới

Tháng 6 năm 2014, ông Nguyễn Văn Sơn chính thức trở thành Chủ tịch HĐQT Cty cổ phần  Sông Đà 11. Đây thực sự là một thách thức lớn đòi hỏi người lãnh đạo phải có những hoạch định và bước đi chiến lược để đưa thương hiệu Sông Đà 11 lên tầm vóc mới. Tuy nhiên, trong câu chuyện với chúng tôi, ông Sơn luôn tự tin vào chiến lược kinh doanh của Cty giai đoạn 2014-2015 và tầm nhìn đến năm 2020 mà ông và các cộng sự đã xây dựng.  Bởi theo nhận định của ông, nền kinh tế đang dần ổn định, Chính phủ đã và đang có nhiều giải pháp tháo gỡ khó khăn cho DN trong lĩnh vực xây dựng cơ bản và đầu tư phát triển. Nhu cầu đầu tư phát triển hệ thống lưới điện truyền tải điện còn rất lớn, có nhiều dự án quy mô vốn đầu tư lớn và kỹ thuật cao, lãi suất cho vay vốn lưu động, cho vay đầu tư thiết bị đang ở mức hợp lý…

 “Để đảm bảo chiến lược cạnh tranh hiệu quả, hướng tới đạt được các mục tiêu kinh tế và vị thế DN trên thị trường xây lắp điện, chúng tôi đã và đang xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý với nguồn nhân lực chất lượng cao, kết hợp cùng chiến lược đẩy mạnh đầu tư trang thiết bị thi công với công nghệ tiên tiến phục vụ các công trình đang thi công trước mắt và hướng tới lâu dài. Đặc biệt, chúng tôi coi nguồn nhân lực là yếu tố cốt lõi và là tài sản quý giá của Cty. Theo đó chính sách nhân sự được xây dựng với mục đích biến nguồn nhân lực trở thành một ưu thế cạnh tranh hàng đầu của DN" - ông Sơn tâm sự.