MU cho thấy việc chọn HLV đúng khó như thế nào

Chủ tịch Daniel Levy của Tottenham quá thấm điều này. Triều đại của Nuno Espirito Santo chỉ kéo dài 124 ngày và thất bại ngay từ đầu. Triều đại trước đó của Jose Mourinho (kéo dài 17 tháng) cũng chẳng khá hơn là bao. Levy chọn nhầm liên tiếp hai đời HLV trưởng, đẩy Tottenham lún sâu vào khủng hoảng. Và ở Premier League, những nhà quản lý “khốn khổ” như Levy không ít.

Aston Villa đã liên tiếp thất bại với Remi Garde, Roberto Di Matteo, Steve Bruce trước khi gặt hái thành công dưới thời Dean Smith. Claude Puel, Mauricio Pellegrino và Mark Hughes đã gây nên hai năm rưỡi đen tối ở Southampton trước khi Ralph Hasenhuttl tới và kéo theo những đổi thay tích cực.

Juergen Klopp đã làm lột xác Liverpool, đội bóng từng mất phương hướng dưới thời Roy Hodgson, Kenny Dalglish và Brendan Rodgers. Phải chọn sai rất nhiều mới có một lần đúng, đó là tình cảnh chung của các đội bóng Premier League.

Nhưng có những đội chẳng biết bao giờ mới tìm đúng người. Cả bốn đời HLV gần đây của M.U đều không thể vực dậy gã khổng lồ của Sir Alex, từ David Moyes, Louis van Gaal, Jose Mourinho cho tới Ole Gunnar Solskjaer hiện tại. Tình cảnh tương tự diễn ra ở Everton với thành tích thụt lùi trong tay Sam Allardyce, Marco Silva, Carlo Ancelotti và Rafa Benitez.

Nguyên nhân của tình trạng trên là gì? Các chủ sở hữu và giám đốc thể thao thiếu tầm nhìn, thiếu con mắt nhìn người, các HLV thiếu năng lực hay các cầu thủ cũng phải chịu trách nhiệm. Hoặc đơn giản là không nên mong đợi quá nhiều vào thành công của một HLV trong ngày công nghiệp bóng đá đầy biến động này?

Damien Comolli, cựu GĐTT Tottenham, thì cho rằng các CLB đòi hỏi quá nhiều vào HLV trưởng: “Vấn đề là các đội bóng lớn chỉ muốn có một Superman (siêu nhân). Và ông ta không tồn tại. Họ cần một HLV giỏi chiến thuật, giỏi trong huấn luyện trên sân tập, giỏi trong việc phát triển cầu thủ trẻ, giỏi giao tiếp với truyền thông, giỏi cả khoa học thể thao, y học, giỏi trong tuyển dụng, giỏi trong quản lý đội nhóm từ 25 tới 50 người.

Ông ta cần biết cách quản trị giỏi như một tỷ phú điều hành doanh nghiệp. Và siêu nhân này cần phù hợp với văn hóa CLB, ở bất kỳ đội bóng nào. Dù là cạnh tranh danh hiệu ở Real Madrid, Bayern, Juventus hay phát triển cầu thủ trẻ ở Tottenham, hay cố gắng lọt vào Top 6 Premier League cùng Everton...”, Comolli nhấn mạnh.

Real Madrid đã quay trở lại với một HLV (Ancelotti) mà họ sa thải 6 năm trước. Bayern trả 25 triệu euro/năm cho một HLV mới 34 tuổi và chưa có thành tích nào (Nagelsmann). Juventus cũng quay lại với Allegri. Điều này cho thấy thị trường HLV tầm cỡ rất nhỏ hẹp. Các đội bóng hàng đầu không có nhiều lựa chọn. Mọi quy trình tuyển lựa HLV sẽ trở nên vô nghĩa khi bạn chỉ có 1, 2 HLV nhắm tới.

Nếu bạn bổ nhiệm một HLV và ông ta mang đến thành công, có thể là do may mắn. PSG sa thải Thomas Tuchel vào tháng 12 năm ngoái và bốn tuần sau Chelsea chào đón vị HLV người Đức. Liệu Chelsea có lên ngôi vô địch Champions League nếu mối quan hệ giữa PSG và Tuchel không sụp đổ đúng lúc?

Năm 2015, người đại diện của Claudio Ranieri phải nài nỉ gãy lưỡi thì BLĐ Leicester mới chấp thuận phỏng vấn vị HLV người Italia. Leicester đến với Ranieri trong hoài nghi trước khi chức vô địch Premier League rơi xuống từ trên trời. Còn tại Tottenham, Daniel Levy từng đến tận nhà riêng Van Gaal trước khi vị HLV người Hà Lan chọn tới M.U. Levy sau đó đành phải chọn Pochettino người đã đẩy Spurs lên một tầm cao mới.

Nhìn chung, các CLB lớn hạn chế tối đa rủi ro khi tuyển chọn HLV. Đó là lý do chỉ số ít HLV tên tuổi, có bề dày kinh nghiệm được các ông lớn theo đuổi. Nhưng thành công hay không thì còn trông vào… hên xui. Tỷ lệ HLV thất bại luôn nhiều hơn thành công là vì thế.