Công cụ quản trị giúp CEO nhận diện 'điểm mù' trong quản trị

Tại hội thảo “Giao lưu học thuật nghiên cứu dịch học Thượng Hải (Trung Quốc)” diễn ra từ ngày 28–30/12/2025, chuyên đề về ứng dụng Kỳ Môn Độn Giáp trong quản trị doanh nghiệp thu hút sự quan tâm đặc biệt của giới học thuật quốc tế.

Trong bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đầy biến động, việc tìm kiếm một “quân sư chiến lược” đủ tầm để hỗ trợ các nhà lãnh đạo tối ưu hóa quyết sách đã không còn bó hẹp trong các công cụ quản trị phương Tây truyền thống mà đang mở rộng sang các hệ thống trí tuệ cổ phương Đông.

Đóng góp quan trọng vào dòng chảy học thuật này, Thạc sĩ, Nghiên cứu sinh Quản lý Kinh tế Nguyễn Trọng Mạnh – người sáng lập Phong thủy Đại Nam, vừa được bổ nhiệm làm Phó Chủ tịch Hiệp hội Dịch học Quốc tế Thượng Hải – đã mang đến một góc nhìn thực chứng và hiện đại về việc đưa Kỳ Môn Độn Giáp vào vận hành thực tế.

Thạc sĩ, Nghiên cứu sinh Quản lý Kinh tế Nguyễn Trọng Mạnh – người sáng lập Phong thủy Đại Nam, Phó Chủ tịch Hiệp hội Dịch học Quốc tế Thượng Hải tại hội thảo “Giao lưu học thuật nghiên cứu dịch học Thượng Hải (Trung Quốc).

Theo ông, mọi CEO tài ba, dù sở hữu năng lực cá nhân xuất sắc đến đâu, vẫn luôn cần một hệ thống soi sáng những "điểm mù" trong quản trị. Bằng cách kết hợp trí tuệ lãnh đạo với thuật toán “Thiên - Địa - Nhân” đặc trưng của Kỳ Môn, nhà quản trị sẽ sở hữu một lăng kính vạn năng để nhận diện thời cơ, biết tiến khi có thiên thời, biết thủ khi có địa lợi và biết dùng người khi có nhân hòa.

Điểm khác biệt cốt lõi trong tư duy của Phong thủy sư Nguyễn Trọng Mạnh chính là việc đưa Kỳ Môn Độn Giáp thoát ly khỏi định kiến về một công cụ “phán số” mang tính định mệnh. Thay vào đó, ông định nghĩa đây là một bản đồ xác suất giúp nhà quản trị nhận diện rủi ro và điểm nghẽn. Trong hệ sinh thái doanh nghiệp, Kỳ Môn không thay thế các công cụ quản trị “cứng” như pháp lý, tài chính hay chiến lược, mà đóng vai trò như một lớp công cụ “mềm” hỗ trợ giảm thiểu sai sót và lựa chọn thời điểm vàng để hành động trong những giai đoạn then chốt.

Để việc ứng dụng đạt hiệu quả thực tế, chuyên gia Nguyễn Trọng Mạnh đặc biệt nhấn mạnh nguyên tắc “định nghĩa trước – dụng thần sau”. Ông cho rằng một sai lầm phổ biến hiện nay là lập trận khi chưa xác định rõ vấn đề cốt lõi. Trước khi vận dụng Kỳ Môn, nhà lãnh đạo cần phải làm rõ mục tiêu cụ thể, nhận diện chính xác điểm đau đang nằm ở khâu tài chính, nhân sự hay pháp lý, và xác định rõ chỉ số đo lường thành công. Chỉ khi “khóa” đúng phạm trù quản trị, Kỳ Môn mới phát huy được giá trị của một hệ hỗ trợ tư duy chiến lược, thay vì những suy đoán thiếu cơ sở.

Đặc biệt, lý thuyết về “Tứ hại” trong Kỳ Môn Độn Giáp đã được Phong thủy Đại Nam liên hệ một cách sáng tạo với các trạng thái bế tắc của doanh nghiệp hiện đại. Những khái niệm như Không Vong, Nhập Mộ, Kích Hình hay Môn Bức không còn là những thuật ngữ trừu tượng, mà được hiểu là các “cầu chì” trong hệ thống vận hành.

Đó có thể là tình trạng doanh nghiệp chưa đủ điều kiện triển khai kế hoạch, sự xơ cứng trong bộ máy vận hành, những xung đột nội bộ tiềm ẩn hay rào cản từ môi trường kinh doanh. Việc nhận diện đúng các “cầu chì” này giúp CEO ngăn chặn tình trạng quá tải và đổ vỡ hệ thống trước khi thúc đẩy các mục tiêu tăng trưởng.

Trước thách thức của kỷ nguyên trí tuệ nhân tạo (AI), Phó Chủ tịch Hiệp hội Dịch học Quốc tế Thượng Hải khẳng định giá trị bền vững của Kỳ Môn không nằm ở việc dự đoán tương lai một cách đơn thuần. Sức mạnh của nó nằm ở hệ tư duy về quy luật biến dịch, sự cân bằng và khả năng dự phòng rủi ro sâu sắc.

"Đây chính là nền tảng quan trọng giúp các nhà lãnh đạo giữ được sự tỉnh thức và khả năng nhìn xa trông rộng, từ đó đưa ra những quyết sách thận trọng nhưng đầy đột phá giữa áp lực của tốc độ và công nghệ. Sự kết hợp giữa tri thức cổ học và khoa học quản trị hiện đại không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu hóa nguồn lực mà còn góp phần bảo vệ sự hưng thịnh và vị thế của doanh nghiệp Việt trên không gian thương mại số toàn cầu", chuyên gia nhấn mạnh.