Từ câu hỏi trong suốt 5 năm của Bộ trưởng tới bước chuyển hướng chiến lược của FPT

Ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng Giám đốc FPT.

Tại Diễn đàn quốc gia phát triển doanh nghiệp công nghệ số ngày 30/12, ông Nguyễn Văn Khoa - Tổng Giám đốc Tập đoàn FPT - đã chia sẻ một câu chuyện đầy cảm xúc về hành trình "Make in Vietnam" của doanh nghiệp mình.

Động lực cho hành trình này bắt nguồn từ một câu hỏi "ám ảnh" của Bộ trưởng Nguyễn Mạnh Hùng. Ông Khoa chia sẻ: "Bộ trưởng Mạnh Hùng lần đầu tiên gặp tôi khi tôi ở cương vị Tổng Giám đốc FPT đã hỏi: Khoa, tỷ lệ gia công của doanh nghiệp em là bao nhiêu?".

Điều đáng nói là câu hỏi này không chỉ được đưa ra một lần. "Bộ trưởng hỏi tôi liền 5 năm. 5 năm lần nào gặp cũng hỏi câu này" - ông Khoa nhớ lại. Lãnh đạo FPT nhìn nhận đây vừa là sự quan tâm, vừa là sự động viên và cũng là một thách thức được trao gửi: FPT phải bước vào lĩnh vực làm sản phẩm, làm chủ công nghệ lõi của riêng mình.

Từ thách thức đó, FPT đã kiên trì thay đổi cơ cấu doanh thu và năng lực công nghệ. Từ vị thế một doanh nghiệp mà sản phẩm đưa ra thế giới hầu hết là "làm thuê" với tỷ lệ 90%, trong suốt 5 năm qua, FPT đã nỗ lực đưa tỷ lệ này xuống dưới mức 30%.

Năm nay đánh dấu một sự thay đổi mang tính bước ngoặt của tập đoàn công nghệ này. Ông Nguyễn Văn Khoa khẳng định FPT đang đứng trước một "ngã rẽ" lớn, chuyển dịch từ tư duy kiếm tiền, tăng lợi nhuận sang tư duy phụng sự quốc gia.

"Trong suốt 38 năm, lần đầu tiên chúng tôi đã đưa chiến lược quốc gia vào trong chiến lược phát triển của doanh nghiệp mình" - Tổng Giám đốc FPT nhấn mạnh.

Cụ thể hóa cho cam kết này, FPT đã công bố thành lập 5 đơn vị chiến lược mới tập trung vào các lĩnh vực công nghệ mũi nhọn, bao gồm Viện Quantum AI và Cyber Security (QACI) tập trung vào AI, bán dẫn và thiết bị thông minh; FPT UAV nhằm phát triển kinh tế tầm thấp; Công nghệ Đường sắt FPT (FMT) để tham gia vào các dự án đường sắt cao tốc và metro; FPT Cyber Security nhằm tích hợp những giải pháp an ninh mạng mới để bảo vệ các hệ thống số và DC5 để khai thác dữ liệu số bài bản và đầu tư hạ tầng Cloud.

Từ làm thuê đến làm chủ

Trả lời cho câu hỏi về năng lực thực hiện, ông Khoa cho biết kinh nghiệm làm thuê trước đây chính là nền tảng quý báu. Sau mười mấy năm làm việc với các đối tác tại Nhật Bản, Hàn Quốc, Pháp, FPT đã tích lũy được nhiều kinh nghiệm và hiện tại sẵn sàng tiếp thu, chuyển giao để làm chủ công nghệ một cách nhanh chóng.

FPT khẳng định không làm công nghệ theo phong trào mà tập trung sâu vào nghiên cứu (R&D). Tập đoàn này đã chuyển dịch mô hình để tận dụng trí tuệ của gần 300 giáo sư, tiến sĩ và các chuyên gia công nghệ trên toàn cầu.

Việc dấn thân vào công nghệ lõi mang lại áp lực không nhỏ cho ban điều hành, khi phải cân bằng giữa các mục tiêu ngắn hạn (cơm áo gạo tiền hàng ngày cho nhân viên) và tầm nhìn dài hạn 5-15 năm. Tổng Giám đốc FPT bày tỏ mong muốn nhận được sự thấu hiểu từ cổ đông và sự hỗ trợ từ phía Chính phủ, bộ ngành để các sản phẩm công nghệ mới có cơ hội được ứng dụng.

Lãnh đạo FPT đưa ra cam kết mạnh mẽ về việc tập trung vào giáo dục, đào tạo, nghiên cứu; cung cấp các giải pháp công nghệ lõi, công nghệ chiến lược tại Việt Nam và ra thế giới. Ông Nguyễn Văn Khoa cũng cam kết FPT sẽ không đi một mình mà sẽ đồng hành cùng cộng đồng doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp tư nhân Việt Nam, tạo ra các liên minh để cùng vươn ra thế giới. Đặc biệt, tập đoàn "chấp nhận những cái sai lầm của mình, những đề án thử nghiệm không thành công để từ đó có các sản phẩm mới đóng góp cho kỷ nguyên vươn mình của dân tộc".