Nội lực doanh nghiệp tạo sức mạnh cho thương hiệu Việt

"Nội lực" không chỉ là khái niệm trừu tượng

Báo cáo mới nhất của Brand Finance cho thấy, tổng giá trị Top 100 thương hiệu Việt Nam năm 2025 đạt 38,4 tỷ USD, sụt giảm 14% so với năm trước. Tuy nhiên, giữa bức tranh có phần trầm lắng ấy, thị trường vẫn chứng kiến những bước tiến thần tốc. Viettel vững vàng ở ngôi vương thương hiệu giá trị nhất; MB bứt phá với mức tăng trưởng kỷ lục 87%; trong khi Vinpearl khẳng định vị thế thương hiệu mạnh nhất với chỉ số BSI gần như tuyệt đối.

Sự tương phản này đặt ra một vấn đề cốt lõi: Những thương hiệu trụ vững và tăng trưởng mạnh mẽ đều là những cái tên sở hữu nền tảng nội lực cực kỳ vững chắc. Tuy nhiên, thách thức hiện nay là làm sao để những "điểm sáng" đơn lẻ này kết nối lại, tạo thành một hệ sinh thái thương hiệu quốc gia có sức cộng hưởng mạnh mẽ trên trường quốc tế.

Để thương hiệu không chỉ là một cái tên hay một logo đẹp, doanh nghiệp cần hiểu rõ các cấu phần của nội lực. Dưới góc nhìn chuyên gia, ông Lại Tiến Mạnh - chuyên gia thương hiệu đến từ Mibrand Vietnam khẳng định, xây dựng thương hiệu ở tầm quốc gia đòi hỏi sự hội tụ của nhiều yếu tố hệ thống, từ quy mô, tiềm lực tài chính đến năng lực thực thi.

“Chỉ khi hội tụ đầy đủ các yếu tố từ quy mô, tiềm lực, năng lực thực thi đến quyết tâm của lãnh đạo, doanh nghiệp mới có thể bước vào hành trình xây dựng thương hiệu ở tầm vóc quốc gia và toàn cầu. Trong đó, ý chí và bản lĩnh của người lãnh đạo chính là yếu tố ‘kích hoạt’ toàn bộ hệ thống", chuyên gia chia sẻ tại tọa đàm “Giá trị thương hiệu: Từ nội lực doanh nghiệp đến sức mạnh quốc gia” diễn ra ngày 17/4 tại Hà Nội.

Đồng quan điểm, bà Tạ Hoàng Lan - Phó Trưởng phòng, Phòng Phát triển Năng lực XTTM (Cục Xúc tiến thương mại, Bộ Công Thương) cho rằng, nội lực chính là “phần gốc” của mọi nỗ lực truyền thông. Bà thẳng thắn chỉ ra thay đổi quan trọng nhất cần có ở doanh nghiệp chính là tư duy về đầu tư thương hiệu.

“Nhiều doanh nghiệp vẫn coi chi phí xây dựng thương hiệu là một loại ‘chi phí’ thay vì là một ‘khoản đầu tư’. Các chương trình hỗ trợ của Nhà nước như Thương hiệu Quốc gia hay các đoàn giao thương quốc tế chỉ đóng vai trò là ‘tấm hộ chiếu’. Còn việc ‘tấm hộ chiếu’ đó có được đóng dấu thông quan hay không lại phụ thuộc hoàn toàn vào năng lực thực chất của doanh nghiệp”, bà Lan nhấn mạnh.

Bài học thực tiễn từ doanh nghiệp

Từ góc độ doanh nghiệp có bề dày lịch sử hơn 50 năm, ông Phan Văn Tâm – Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền, chia sẻ câu chuyện về sự thích ứng để bảo vệ giá trị thương hiệu. Với Bình Điền, nội lực không phải là điều bất biến mà là khả năng tự làm mới để chống chọi với các cú sốc từ thị trường toàn cầu và biến đổi khí hậu.

Ông Tâm chia sẻ, để xây dựng và phát triển thương hiệu bền vững, trước hết phải xuất phát từ nội lực và nỗ lực. Nếu không có năng lực thì không thể làm được thương hiệu, dù ở phạm vi nhỏ nhất. Bình Điền xác định ba trụ cột sống còn: chất lượng sản phẩm; đổi mới sáng tạo và trách nhiệm phục vụ cộng đồng.

Chính nhờ việc chuẩn bị nội lực từ sớm, bao gồm tài chính, con người, chiến lược và ứng dụng công nghệ, Bình Điền vẫn giữ được sự ổn định dù ngành phân bón chịu ảnh hưởng nặng nề từ biến động giá dầu và hóa chất toàn cầu.

Cũng theo ông Tâm, để thương hiệu quốc gia (THQG) thực sự phát huy sức mạnh, cần một hệ sinh thái hỗ trợ rõ ràng và thực chất hơn.

“Cần có cơ chế truyền thông chặt chẽ để bảo vệ tính chính danh của chương trình, tránh sự nhầm lẫn giữa THQG với các giải thưởng thông thường trên thị trường. Cơ quan quản lý cần khẳng định THQG là một chiến lược dài hạn, được xét chọn khắt khe định kỳ chứ không phải danh hiệu trao một lần",Phó Tổng Giám đốc Công ty CP Phân bón Bình Điền nêu.

Để vươn tầm quốc tế, cộng đồng doanh nghiệp mong muốn có một hệ thống thông tin tập trung và cổng thông tin số chính thức để thuận tiện kết nối với đối tác nước ngoài. Đặc biệt, sự hợp tác, chia sẻ kinh nghiệm giữa chính các doanh nghiệp trong hệ thống THQG sẽ tạo ra sức mạnh cộng hưởng.

“Khi Thương hiệu quốc gia không chỉ là danh hiệu mà trở thành một chiến lược phát triển tổng thể, nó sẽ giúp nâng tầm vị thế doanh nghiệp Việt trong chuỗi giá trị toàn cầu”, ông Tâm nhấn mạnh.

Theo các diễn giả, nội lực doanh nghiệp là điều kiện cần, nhưng chiến lược quốc gia đồng bộ là điều kiện đủ để thương hiệu Việt vươn tầm. Khi doanh nghiệp chuẩn hóa được "nội lực" theo các tiêu chí: Chất lượng – Đổi mới sáng tạo – Năng lực tiên phong, họ không chỉ đang bảo vệ chính mình trước biến động mà còn đang góp phần xây dựng "tấm khiên" sức mạnh cho quốc gia.

Hành trình từ nội lực doanh nghiệp đến sức mạnh quốc gia là một lộ trình dài hạn, nơi mỗi doanh nghiệp cần coi thương hiệu là tài sản chiến lược, và Nhà nước đóng vai trò kiến tạo hệ sinh thái để những giá trị đó được cộng hưởng và tỏa sáng trên bản đồ kinh tế thế giới.