Chuyển đổi số giúp doanh nghiệp Việt tối ưu chi phí, gia tăng sức cạnh tranh xuất khẩu

Chuyển đổi tư duy từ sản xuất sang vận hành số

Tại diễn đàn “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho sản phẩm xuất khẩu Việt Nam trong chuỗi thương mại toàn cầu” diễn ra ngày 3/2 tại Hà Nội, ông Hoàng Minh Chiến - Phó Cục trưởng Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) nhận định, thế giới đang chứng kiến xu hướng bảo hộ thương mại gia tăng cùng những yêu cầu khắt khe về phát triển bền vững và truy xuất nguồn gốc. Trong bối cảnh đó, áp lực đặt ra không chỉ là duy trì tốc độ tăng trưởng mà phải gia tăng giá trị trong toàn bộ chuỗi cung ứng, từ thiết kế, nguyên liệu đến xây dựng thương hiệu quốc tế.

Thực tế cho thấy, rào cản lớn nhất của nhiều doanh nghiệp không nằm ở chất lượng sản phẩm mà ở chính tư duy vận hành. Chia sẻ bài học xương máu sau hơn 10 năm kinh doanh quốc tế, bà Hoàng Thị Thanh Tâm - đại diện Công ty Indochina - một doanh nghiệp xuất khẩu gốm và thủ công mỹ nghệ cho biết, sự khác biệt nằm ở khả năng tạo dựng niềm tin trên môi trường số.

Với các doanh nghiệp thủ công, lợi thế thường nằm ở yếu tố cảm xúc. Tuy nhiên, bà Tâm nhấn mạnh: “Theo tôi, để vươn xa ra thị trường quốc tế thì cần có sự chuẩn hóa, tính ổn định và sự chuyên nghiệp, chứ không chỉ dựa vào cảm xúc và câu chuyện sản phẩm”.

Nhận thức này đã thúc đẩy Indochina đầu tư bài bản vào đội ngũ marketing nội dung và kinh doanh chuyên biệt cho kênh thương mại điện tử B2B, thay vì chỉ coi đây là một kênh bán hàng phụ trợ.

Bà Hoàng Thị Thanh Tâm - đại diện Công ty Indochina.

Đồng quan điểm về việc tối ưu hóa hiện diện trên không gian mạng, bà Hoàng Yến - đại diện Công ty TNHH BABEENI Việt Nam cho rằng, bài toán cạnh tranh trên các nền tảng như Alibaba.com ngày càng gay gắt. Để tiếp cận khách hàng quốc tế hiệu quả, doanh nghiệp không thể chỉ "có mặt cho có" mà phải tối ưu từng chi tiết trên gian hàng số.

BABEENI tập trung vào việc minh bạch hóa quy mô nhà máy và năng lực sản xuất thông qua các video giới thiệu thực tế.

“Điều đầu tiên là phải làm cho profile (hồ sơ, năng lực) gian hàng của mình cực kỳ uy tín, để đối tác hiểu rõ quy mô và mức độ tin cậy của doanh nghiệp”, bà Hoàng Yến khẳng định.

Chính sự bài bản này đã giúp BABEENI không còn phụ thuộc vào một thị trường duy nhất, mà chủ động mở rộng sang các khu vực khó tính như EU để giảm thiểu rủi ro từ các biến động chính sách và thuế quan.

"Tích tiểu thành đại" để tối ưu chi phí

Bên cạnh câu chuyện thị trường, nâng cao năng suất nội tại thông qua chuyển đổi số là chìa khóa giúp doanh nghiệp dệt may vượt qua áp lực giảm giá từ khách hàng. Ông Lê Xuân Vĩ - Phó Tổng giám đốc Chuyển đổi số Công ty cổ phần Đầu tư và Thương mại TNG đã đưa ra một góc nhìn đầy thực tế về giá trị của công nghệ trong ngành thâm dụng lao động.

Với quy mô 20.000 lao động, TNG coi tự động hóa là trụ cột để nâng cao sức chống chịu. Ông Vĩ phân tích, nếu công nghệ giúp tiết giảm được khoảng 5 - 10 giây trong một ngày thì giá trị làm lợi trong một ngày, một tháng, một năm nhân với số nhân viên là rất lớn. Cách tiếp cận "tích tiểu thành đại" này chính là lời giải cho bài toán chi phí và giá thành trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay.

Từ góc độ dữ liệu thị trường, bà Nguyễn Thị Phương Uyên - Giám đốc Marketing Alibaba.com Việt Nam chỉ ra rằng, hành vi của các nhà mua hàng quốc tế đã thay đổi vĩnh viễn sau đại dịch. Họ ngày càng ưu tiên tìm kiếm nhà cung cấp qua các nền tảng thương mại điện tử B2B. Điều này mở ra dư địa tăng trưởng lớn cho hàng hóa Việt Nam không chỉ ở các thị trường truyền thống mà còn ở những khu vực mới như Mexico hay Ấn Độ.

Theo bà Uyên, sức hút của Việt Nam trong mắt đối tác quốc tế dựa trên những nền tảng vững chắc. Việt Nam nổi trội bởi ba yếu tố là: hiệu quả, chi phí, nguồn cung đặc thù theo khu vực và chính sách thương mại thân thiện.

Tuy nhiên, để biến những lợi thế này thành đơn hàng thực tế, sự phối hợp đồng bộ giữa năng lực sản xuất và vận hành số là điều kiện tiên quyết. Khi doanh nghiệp biết "đọc" xu hướng dài hạn và hiện diện đúng nơi thị trường cần, thương hiệu "Made in Vietnam" sẽ không chỉ dừng lại ở hiệu quả về chi phí mà còn khẳng định được vị thế về sự chuyên nghiệp và giá trị bền vững trong chuỗi thương mại toàn cầu.