Khai thác chiều sâu văn hoá để nâng tầm thương hiệu Việt

Tại tọa đàm “Giá trị thương hiệu: Từ nội lực doanh nghiệp đến sức mạnh quốc gia” diễn ra mới đây, ông Lại Tiến Mạnh - Chuyên gia thương hiệu Mibrand Vietnam cho rằng, Việt Nam đang sở hữu một lợi thế đặc biệt trong xây dựng thương hiệu quốc gia, đó là nền tảng văn hóa đa sắc tộc, giàu bản sắc và giàu cảm xúc – yếu tố có khả năng tạo ấn tượng mạnh với bạn bè quốc tế.

Nhiều du khách nước ngoài khi đến Việt Nam thường bị cuốn hút bởi những hình ảnh quen thuộc như tà áo dài, nón lá hay trang phục thổ cẩm của đồng bào dân tộc. Đây không chỉ là biểu tượng văn hóa mà còn là “chất liệu thương hiệu” có khả năng đi thẳng vào cảm xúc của người tiêu dùng toàn cầu.

Tuy nhiên, theo ông Mạnh, nghịch lý hiện nay là chính người Việt vẫn chưa thực sự nhận diện hết giá trị của những tài sản văn hóa đang nắm giữ.

“Chúng ta có ‘vàng trong tay’ nhưng chưa biết cách khai thác”, chuyên gia Lại Tiến Mạnh nhấn mạnh.

Việc tiếp xúc hằng ngày khiến nhiều giá trị văn hóa trở nên quen thuộc đến mức bị xem là bình thường, trong khi ở góc nhìn quốc tế, đó lại là những yếu tố khác biệt mà không nhiều quốc gia có được.

Dẫn chứng từ Hàn Quốc, ông Mạnh cho rằng quốc gia này đã rất thành công khi biến văn hóa thành động lực xây dựng thương hiệu quốc gia, từ K-pop, phim ảnh đến ẩm thực và hàng tiêu dùng. Thành công đó cho thấy văn hóa hoàn toàn có thể trở thành đòn bẩy lan tỏa hình ảnh đất nước và thúc đẩy xuất khẩu.

Do vậy, doanh nghiệp Việt cần thay đổi tư duy, chủ động gắn kết thương hiệu với các giá trị văn hóa bản địa, bởi đây là con đường hiệu quả để tạo sự khác biệt và gia tăng sức cạnh tranh. Những yếu tố văn hóa không chỉ giúp thương hiệu dễ được nhận diện mà còn tạo ra sự kết nối cảm xúc mạnh mẽ với khách hàng.

Ở góc độ cơ quan quản lý, bà Tạ Hoàng Lan - Phó Trưởng phòng, Phòng Phát triển Năng lực XTTM, Cục Xúc tiến thương mại (Bộ Công Thương) chia sẻ, thời gian vừa qua Đảng và Nha nước đã ban hành Nghị quyết 80 trong đó tập trung vào rất nhiều vấn đề văn hoá không chỉ sản phẩm phim ảnh, tác phẩm nghệ thuật mà còn có sản phẩm văn hoá mà tiến tới xây dựng nền công nghiệp văn hóa. Mục tiêu là phát huy ba yếu tố cốt lõi: bản sắc, giá trị và tinh thần văn hóa Việt Nam trong mọi lĩnh vực, không chỉ giới hạn ở di tích lịch sử hay các tác phẩm nghệ thuật, mà còn mở rộng sang các ngành công nghiệp.

Cùng đó, thời gian qua Thủ tướng đã ban hành Quyết định 626 về Chiến lược vươn ra thế giới, trong đó có nhiều nội dung liên quan đến đẩy mạnh sản phẩm văn hóa Việt Nam Go Global. Điều này cho thấy Nhà nước ngày càng nhận thức rõ vai trò, vị trí của văn hóa như một nền tảng, một “gốc rễ” quan trọng của quốc gia.

Bên cạnh nỗ lực từ doanh nghiệp, bà Tạ Hoàng Lan cho rằng truyền thông quốc gia đóng vai trò như một “tấm hộ chiếu” cho thương hiệu Việt trên thị trường quốc tế.

Khi có một chiến lược truyền thông quốc gia đồng bộ, hình ảnh sản phẩm Việt Nam sẽ được nhận diện nhất quán ở nhiều thị trường, từ đó nâng cao niềm tin của người tiêu dùng và nhà nhập khẩu.

“Định vị quốc gia không chỉ dừng ở việc Việt Nam là nơi sản xuất, mà cần hướng tới hình ảnh một quốc gia cung cấp các sản phẩm có giá trị gia tăng cao, hàm lượng công nghệ lớn và đáp ứng tiêu chuẩn xanh”, bà Lan nhấn mạnh.

Để xây dựng hình ảnh “Made in Vietnam” bền vững hơn, đại diện Bộ Công Thương cho biết thời gian tới sẽ tập trung vào ba hướng lớn gồm đẩy mạnh truyền thông số, mở rộng kênh thương mại điện tử xuyên biên giới và hình thành cộng đồng doanh nghiệp thương hiệu quốc gia.

Theo đó, thay vì chỉ dựa vào các kênh truyền thống, hoạt động quảng bá sẽ được chuyển mạnh sang nền tảng số, tối ưu hóa hiện diện trực tuyến và số hóa toàn bộ hệ thống nhận diện thương hiệu.

Ở góc độ doanh nghiệp, theo ông Trần Đình Tài - Phó Tổng Giám đốc, Công ty cổ phần Tập đoàn Hoa Sen, thương hiệu cũng giống như “sức khỏe” của doanh nghiệp, nếu không được đầu tư và bồi đắp thường xuyên sẽ suy giảm, kéo theo sự mai một uy tín trên thị trường.

Cốt lõi của xây dựng thương hiệu là tạo dựng niềm tin. Khi có niềm tin, khách hàng không chỉ lựa chọn sản phẩm mà còn gắn bó lâu dài với doanh nghiệp. Trong suốt 25 năm phát triển, Tập đoàn Hoa Sen kiên định với triết lý “trung thực – cộng đồng – phát triển”, trong đó yếu tố cộng đồng được cụ thể hóa bằng các hoạt động mang giá trị thực chất, hướng đến cảm xúc và sự kết nối với người tiêu dùng.

“Chúng tôi không chọn cách làm PR ồn ào hay tạo hiệu ứng nhất thời, mà tập trung xây dựng các chương trình có chiều sâu để tạo dựng niềm tin bền vững với khách hàng trong nước trước khi vươn ra quốc tế,” ông Tài chia sẻ.

Dù đã tạo được độ nhận diện rộng rãi trong nước và từng bước mở rộng ra quốc tế, hành trình xây dựng thương hiệu của doanh nghiệp vẫn đối mặt không ít thách thức. Trong nhiều hoạt động xúc tiến thương mại quốc tế, Hoa Sen vẫn phải “tự thân vận động”, đặc biệt khi tham gia các hội chợ, triển lãm lớn.

Từ thực tế này, ông Tài kiến nghị cần tăng cường sự phối hợp giữa doanh nghiệp và cơ quan quản lý, nhất là Bộ Công Thương cùng các trung tâm xúc tiến thương mại, nhằm hình thành các nền tảng hỗ trợ doanh nghiệp quảng bá thương hiệu ra nước ngoài một cách bài bản hơn.

Bên cạnh đó, cần đẩy mạnh tổ chức các sự kiện, triển lãm quốc tế ngay trong nước để thu hút đối tác toàn cầu. Nếu có những nền tảng kết nối đủ mạnh, doanh nghiệp sẽ không phải “đi một mình” mà có thể tạo thành sức mạnh cộng hưởng để đưa thương hiệu Việt vươn xa.

Hoa Sen kỳ vọng về một sự liên kết chặt chẽ hơn giữa doanh nghiệp – Nhà nước – các tổ chức xúc tiến, nhằm hình thành cộng đồng Thương hiệu Quốc gia đủ mạnh, tạo nền tảng để thương hiệu Việt khẳng định vị thế trên bản đồ kinh tế toàn cầu.