DNVN – Khi dịch COVID-19 xâm nhập vào các nhà máy, xí nghiệp, các doanh nghiệp trên địa bàn tỉnh Bình Dương đã phối hợp với chính quyền địa phương linh động triển khai nhiều phương án để duy trì sản xuất, kinh doanh.

DNVN - Qua nhiều năm dựng xây và phát triển, đến nay Công ty TNHH Minh Long I đã khẳng định vị thế trên thị trường sản xuất gốm sứ Việt Nam. Trong bối cảnh hội nhập và phát triển, với tâm thế vững vàng cùng nền tảng nhân lực, công nghệ... sẵn có, Minh Long I đã đem đến cho khách hàng những sản phẩm chất lượng cao, đầy tính nghệ thuật, văn hóa.

Tìm hiểu về những người thợ thủ công, những nghệ nhân… tôi càng thêm kính phục, bởi họ đã gắn bó cả cuộc đời mình cho nghề, để làm ra sản phẩm có chất lượng cao. Ông Lý Ngọc Minh - Tổng giám đốc Công ty TNHH Minh Long I - là một người như vậy. Ông cũng chính là "tổng công trình sứ" tất cả dòng sản phẩm mới của Minh Long.

Đứng trước sự lựa chọn phải làm cuộc cách mạng cho công ty hoặc quay lại sản xuất kiểu thủ công cổ xưa, ông chủ của gốm sứ Minh Long - Lý Ngọc Minh đã quyết.

DNVN - Tổng Giám đốc Công ty TNHH Minh Long I – ông Lý Ngọc Minh đã ủng hộ số tiền 1 tỷ đồng vào quỹ vì người nghèo 2020. Với đóng góp này, Minh Long mong muốn chung tay cùng các tổ chức, doanh nghiệp, cá nhân, giúp đỡ, sẻ chia với những khó khăn của các gia đình chính sách, hộ nghèo, đồng bào bị thiệt hại do thiên tai, lũ lụt trên cả nước.

Vị Hoàng hậu độc ác trong bộ phim đình đám Hoàn Châu Cách Cách hay Nhàn Phi xấu xa ở Diên Hi Công Lược, đó không ai khác chính là Ô Lạt Na Lạp thị nhưng sự thật về người đàn bà ấy lại không giống như trên phim ảnh.

Doanh nghiệp Việt sẽ bật dậy nhanh hậu Covid-19 nếu như biết cách kéo nguồn lực, vạch ra tầm nhìn chiến lược hậu đại dịch và có kỹ năng thực thi nhanh chóng.

Hài hoà giữa đam mê riêng và khát vọng chung của gia tộc bốn đời làm gốm sứ, Lý Huy Sáng đã hoá giải sự khác biệt trong cách quản trị giữa hai thế hệ để cùng cha thực hiện thành công cuộc cách mạng công nghệ đưa Minh Long vượt khỏi tầm vóc công ty gia đình.

Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, nguyên Phó chủ tịch Phòng Thương mại và công nghiệp Việt Nam cho rằng, để trở thành một quốc gia thịnh vượng và gây dựng nên những đế chế kinh doanh với tuổi đời trăm năm, Việt Nam sẽ còn một con đường rất dài và đầy chông gai phải đi.

Để hoạt động kinh doanh trơn tru, dù ở doanh nghiệp nhỏ đến lớn, đều cần ít nhất một ekip cốt cán, giỏi cả về chuyên môn lẫn thuận hòa trong hoạt động nội bộ.

Sau hơn 40 năm ở vai trò “thuyền trưởng” thương hiệu gốm sứ Minh Long, ông Lý Ngọc Minh từng nhiều lần cảm thấy những sự khắc nghiệt trong cuộc sống, lẫn con đường kinh doanh. Khi ấy, ông chấp nhận rủi ro và bình tĩnh giải quyết thất bại bên cạnh việc làm mới bản thân hay sản phẩm trước cộng đồng.

Để đưa hàng vào được siêu thị, các doanh nghiệp (DN), nhà cung cấp không chỉ phải vượt qua các rào cản kỹ thuật khắt khe, mức chiết khấu cao ngất ngưởng mà còn phải “bôi trơn” nhân viên siêu thị.

Vào năm 1895, với câu nói “đã chọn được con đường riêng và muốn làm cho Hà Nội cũng tươi đẹp như Paris”, người thanh niên 21 tuổi Bạch Thái Bưởi đã đặt những viên gạch đầu tiên cho sự nghiệp kinh doanh với thế giới của người Việt.

Tre già, măng mọc, đó là quy luật của tạo hóa. Thế hệ doanh nhân F1 đang lùi dần vào hậu trường để nhường chỗ cho lớp trẻ kế tục con đường kinh doanh. Những cuộc chuyển giao bắt đầu.

Với một doanh nghiệp đã hoạt động ổn định, phát triển đi đến thành công thì việc lựa chọn người tiếp nối để đưa công ty vững mạnh mà không tuột dốc luôn là một bài toán khó cho doanh nghiệp.