Tìm kiếm: để-cạnh-tranh

Công nghệ thông tin là một trong số những ngành có tốc độ phát triển nhanh nhất với các hoạt động mua bán và sáp nhập diễn ra sôi động. Tạp chí Bloomberg giới thiệu top 10 công ty công nghệ thường xuyên “mua sắm” nhất trong 3 năm qua, tính từ ngày 11/2/2011.
Theo Đề án tái cơ cấu Tập đoàn VNPT được Bộ TT&TT trình lên Thủ tướng mới đây, mạng MobiFone sẽ tách khỏi Tập đoàn để thành lập Tổng công ty Thông tin di động, tiến tới cổ phần hóa. Vậy đâu là cơ sở để lựa chọn tách MobiFone?
Sau khi các nhà mạng than dịch vụ gọi điện, nhắn tin miễn phí qua mạng internet di động (dịch vụ OTT như Viber, Zalo…) ảnh hưởng lớn đến doanh thu, cơ quan quản lý đã khuyến khích các doanh nghiệp (DN) OTT và DN viễn thông bắt tay hợp tác. Tuy nhiên, thực tế cho thấy rất khó có sự hợp tác hợp tác giữa DN viễn thông và DN OTT tại Việt Nam, như một số quốc gia khác đã làm.
Doanh nghiệp VN chưa thể cạnh tranh được với đối thủ nước ngoài. Nếu không “lột xác”, thay đổi tư duy và hành động, sẽ không thể bơi ra biển lớn, đặc biệt khi một loạt hiệp định về thương mại, kinh tế sẽ được ký kết trong thời gian tới.
Cách đây gần 10 năm, ông Lê Văn Khải, lúc đó là Tổng giám đốc Công ty TNHH Dầu nhờn Caltex Việt Nam, khẳng định: "Tôi đã chọn Caltex và sẽ gắn bó lâu dài với công ty này". Mười năm sau, với vai trò Tổng giám đốc Chevron Việt Nam (Caltex là nhãn hiệu dầu nhờn thuộc Công ty Chevron Corp. sau sáp nhập), ông có vẻ tự hào: "Bạn thấy đấy, tôi vẫn là người chung thủy với… Caltex".
“Kể cả nhà ở xã hội cũng chưa chắc đã bán được nếu chất lượng không tốt, ở vị trí không tốt, hạ tầng xung quanh không có, không tính đến một bài toán toàn diện thì cũng không chắc đã cạnh tranh được”.

End of content

Không có tin nào tiếp theo