FLC Quy Nhơn: 10 năm định hình điểm đến

Từ “viên ngọc thô” đến điểm đến nghỉ dưỡng mới

Mười năm trước, Quy Nhơn được biết đến với cảnh quan biển còn nguyên nét hoang sơ, những làng chài bình dị, Eo Gió, Kỳ Co cùng nền ẩm thực giàu bản sắc. Tuy nhiên, sức hấp dẫn của điểm đến khi đó chủ yếu dựa vào tài nguyên tự nhiên. Hệ thống lưu trú cao cấp, sản phẩm vui chơi, hội nghị, golf và các dịch vụ bổ trợ còn hạn chế, khiến phần lớn du khách chỉ dừng chân trong thời gian ngắn.

Từ vùng cát trắng trên bán đảo Phương Mai, FLC Quy Nhơn được khởi công năm 2015 và đi vào vận hành năm 2016, trở thành một trong những dự án nghỉ dưỡng quy mô lớn đầu tiên, góp phần định hình diện mạo du lịch Quy Nhơn.

Sự xuất hiện của FLC Quy Nhơn vào năm 2016 tạo thêm một dấu mốc trong quá trình hoàn thiện hạ tầng du lịch địa phương. Quần thể được phát triển với hệ thống khách sạn, khu nghỉ dưỡng, sân golf 36 hố, trung tâm hội nghị quốc tế cùng nhiều tiện ích đồng bộ, qua đó bổ sung năng lực đón khách nghỉ dưỡng dài ngày, golfer, khách MICE và du khách quốc tế.

Sự thay đổi không chỉ nằm ở số lượng phòng lưu trú hay quy mô công trình, mà còn thể hiện trong cách du khách trải nghiệm thành phố biển. Những chuyến đi ngắn ngày dần được nối dài thành các kỳ nghỉ; những nhóm khách nhỏ được bổ sung bởi các đoàn hội nghị, sự kiện và giải đấu golf. Quy Nhơn vì thế không còn đơn thuần là nơi đến để ngắm biển, thưởng thức hải sản rồi rời đi, mà trở thành điểm đến có nhiều sản phẩm hơn để khám phá và quay trở lại.

Theo thống kê, năm 2016, tỉnh Bình Định cũ đón khoảng 3,2 triệu lượt khách, doanh thu du lịch đạt khoảng 1.500 tỷ đồng. Đến năm 2025, trong không gian phát triển mới của tỉnh Gia Lai, địa phương nằm trong nhóm 10 tỉnh, thành có lượng khách và doanh thu du lịch cao của cả nước, với 12,4 triệu lượt khách và doanh thu khoảng 29.000 tỷ đồng.

Quần thể FLC Quy Nhơn trải dài trên diện tích 1.300 ha ven biển Nhơn Lý, ôm trọn danh thắng Eo Gió.

Kết quả này là tổng hòa của quá trình đầu tư hạ tầng, đa dạng hóa sản phẩm, đổi mới hoạt động xúc tiến và sự tham gia của chính quyền, cộng đồng doanh nghiệp cùng người dân. Trong bức tranh chung đó, FLC Quy Nhơn cho biết đã đón hơn 2 triệu lượt khách sau 10 năm vận hành, trong đó có gần 500.000 lượt khách quốc tế.

Đáng chú ý, một bộ phận du khách đã nhiều lần quay trở lại quần thể. Điều này không chỉ phản ánh khả năng duy trì chất lượng dịch vụ, mà còn cho thấy nhận diện của du khách đối với Quy Nhơn đang dần thay đổi: từ một điểm đến còn khá mới mẻ trở thành lựa chọn quen thuộc cho các kỳ nghỉ, hội nghị và hoạt động thể thao.

Lan tỏa giá trị từ một quần thể nghỉ dưỡng

Đối với một điểm đến du lịch, cảnh quan đẹp là điều kiện cần nhưng chưa đủ để kéo dài thời gian lưu trú và nâng mức chi tiêu của du khách. Các sản phẩm chuyên biệt như golf, MICE, sự kiện văn hóa, thể thao và nghỉ dưỡng trải nghiệm có vai trò quan trọng trong việc mở rộng thị trường khách, đồng thời giảm tính mùa vụ của du lịch biển.

Các giải đấu tại FLC Golf Links Quy Nhon thu hút hàng chục nghìn golfer.

Trong 10 năm qua, FLC Golf Links Quy Nhon đã tổ chức khoảng 220 giải golf, trong đó có nhiều giải đấu chuyên nghiệp trong nước và quốc tế như FLC Vietnam Masters, Giải Vô địch Golf Quốc gia và các vòng loại World Amateur Golfers Championship.

Các giải đấu đã thu hút khoảng 85.000 lượt golfer đến từ 25 quốc gia và vùng lãnh thổ. Dòng khách này không chỉ tạo doanh thu trực tiếp cho sân golf và hệ thống lưu trú, mà còn kéo theo nhu cầu về vận chuyển, ẩm thực, mua sắm, tham quan và trải nghiệm. Đây cũng là nhóm khách có khả năng chi tiêu cao, thường lưu trú dài ngày và sử dụng nhiều sản phẩm trong chuỗi dịch vụ của điểm đến.

Cùng với golf, hệ thống khách sạn và trung tâm hội nghị tại FLC Quy Nhơn đã góp phần đưa Quy Nhơn vào danh sách lựa chọn của nhiều doanh nghiệp, tổ chức khi triển khai hội nghị, hội thảo, chương trình xúc tiến đầu tư, sự kiện văn hóa và thể thao.

Trung tâm Hội nghị quốc tế FLC Quy Nhơn với sức chứa lên tới 1.500 khách là điểm đến của nhiều sự kiện MICE quy mô lớn.

Hàng trăm sự kiện được tổ chức trong nhiều năm qua đã bổ sung nguồn khách ngoài mùa cao điểm, góp phần giảm áp lực mùa vụ đối với du lịch địa phương. Đây là yếu tố có ý nghĩa trong bối cảnh nhiều điểm đến ven biển vẫn phụ thuộc lớn vào lượng khách trong những tháng hè.

Giá trị của quần thể nghỉ dưỡng còn được thể hiện qua khả năng tạo việc làm và thúc đẩy các lĩnh vực dịch vụ phụ trợ. Trong quá trình vận hành, FLC Quy Nhơn duy trì việc làm cho hơn 1.000 lao động mỗi năm, trong đó trên 60% là người địa phương. Hoạt động của quần thể cũng tạo thêm nhu cầu đối với vận tải, nhà hàng, cung ứng thực phẩm, thương mại, du lịch trải nghiệm và tiêu thụ sản phẩm bản địa.

Tại một số khu vực ven biển Quy Nhơn, nhiều hộ dân vốn chủ yếu sinh sống bằng nghề đánh bắt thủy sản đã mở rộng sang kinh doanh homestay, dịch vụ ăn uống, vận chuyển, bán sản phẩm OCOP và đặc sản địa phương. Sự chuyển dịch này góp phần tạo thêm sinh kế, đồng thời từng bước hình thành chuỗi giá trị du lịch đa dạng hơn.

Theo ông Ricky Ho - Tổng Quản lý FLC Quy Nhơn, giá trị của một quần thể nghỉ dưỡng không chỉ được đo bằng số lượng phòng hay quy mô đầu tư, mà còn ở khả năng tạo thêm động lực phát triển cho khu vực xung quanh.

Ông Ricky Ho - Tổng Quản lý FLC Quy Nhơn.

Từ kinh nghiệm làm việc tại nhiều điểm đến du lịch ở châu Á, ông Ricky Ho cho rằng Quy Nhơn gây ấn tượng bởi tốc độ phát triển trong 10 năm qua nhưng vẫn giữ được cảnh quan tự nhiên và bản sắc văn hóa địa phương. Đây cũng là những yếu tố ngày càng được khách quốc tế quan tâm khi lựa chọn điểm đến.

Bước sang giai đoạn phát triển mới, khi Gia Lai hình thành không gian liên kết biển – cao nguyên, Quy Nhơn được kỳ vọng tiếp tục giữ vai trò trung tâm nghỉ dưỡng, golf và MICE của khu vực. FLC Quy Nhơn đang phối hợp với các địa phương, doanh nghiệp lữ hành và đối tác triển khai chương trình xúc tiến, đón các đoàn famtrip, buyer quốc tế, đồng thời nâng cao chất lượng dịch vụ và đa dạng hóa trải nghiệm nghỉ dưỡng.