Tìm kiếm: Doanh-nghiệp-trong-nước

Sau nhiều năm chỉ “đóng đinh” trong vụ hè thu, điệp khúc “được mùa - mất giá” lan sang đông xuân chính vụ, khiến nông dân ĐBSCL phải co cụm lợi nhuận vào hạt lúa đông xuân sớm và xem đó như hào lũy cuối cùng bảo vệ hiệu quả trồng lúa. Thế nhưng giờ đây, cái thành lũy cuối cùng ấy tiếp tục “lung lay” khi lúa đông xuân sớm đối mặt với thiệt hại mới: Mất mùa, rớt giá.
Sau nhiều năm chỉ “đóng đinh” trong vụ hè thu, điệp khúc “được mùa - mất giá” lan sang đông xuân chính vụ, khiến nông dân ĐBSCL phải co cụm lợi nhuận vào hạt lúa đông xuân sớm và xem đó như hào lũy cuối cùng bảo vệ hiệu quả trồng lúa. Thế nhưng giờ đây, cái thành lũy cuối cùng ấy tiếp tục “lung lay” khi lúa đông xuân sớm đối mặt với thiệt hại mới: Mất mùa, rớt giá.
Nhiều nước, doanh nghiệp được coi là động lực chính để phát triển. Nhưng lâu nay, doanh nghiệp nước ta chưa thực sự chú ý đến khoa học, công nghệ mà chủ yếu quan tâm đến các hình thức kinh doanh thu lợi nhanh nhất, cao nhất. Vì vậy nhiều doanh nghiệp phải phá sản, tạm dừng hoạt động
Nhiều nước, doanh nghiệp được coi là động lực chính để phát triển. Nhưng lâu nay, doanh nghiệp nước ta chưa thực sự chú ý đến khoa học, công nghệ mà chủ yếu quan tâm đến các hình thức kinh doanh thu lợi nhanh nhất, cao nhất. Vì vậy nhiều doanh nghiệp phải phá sản, tạm dừng hoạt động
Chỉ với cây đậu nành dân dã, nhưng ông Ngô Văn Tụ, Giám đốc Điều hành Công ty Sữa đậu nành Việt Nam - Vinasoy, đã làm nên hai kỳ tích: Đưa Nhà máy Sữa Trường Xuân thoát khỏi vực phá sản và làm nên thương hiệu Vinasoy đứng đầu thị trường, chiếm gần 80% thị phần sữa đậu nành hộp giấy ở Việt Nam, doanh số từ 20 tỷ đồng năm 2001 đã tăng lên trên 3.100 tỷ đồng năm 2014.

End of content

Không có tin nào tiếp theo