Tìm kiếm: quản-lý-nhân-sự

Khi các hãng máy bay giá rẻ có mặt tại VN cũng là lúc dịch vụ săn vé rẻ ra đời. Chuyên nghiệp hóa dịch vụ này, Võ Quang Hoàng - ông chủ của một website săn vé đang có cuộc sống “nở hoa”.
Khi các hãng máy bay giá rẻ có mặt tại VN cũng là lúc dịch vụ săn vé rẻ ra đời. Chuyên nghiệp hóa dịch vụ này, Võ Quang Hoàng - ông chủ của một website săn vé đang có cuộc sống “nở hoa”.
Sáng 16/1/2015, Trung tâm Pháp Việt Đào tạo về Quản lý (CFVG) kết hợp với Trung tâm Văn hóa Pháp tại Hà Nội - L’Espace tổ chức hội thảo “Chuyển đổi nguồn nhân lực: Những xu hướng mới của chức năng nguồn nhân lực và quản lý nguồn vốn con người” tại 24 Tràng Tiền, Hà Nội.
Là doanh nhân và là chủ của một doanh nghiệp “triệu đô”, nhưng “nữ tướng” Đặng Thị Hoàng Phượng, Chủ tịch HĐQT Công ty cổ phần Xây dựng Sài Gòn (SCC) vẫn chỉ khiêm tốn tự nhận, mình chỉ là “nốt trầm” trong bản giao hưởng được phối lên bởi những doanh nhân Việt.
Ngày nay, việc sử dụng máy chấm công đem lại những ưu thế mà việc chấm công thủ công không thể làm được đó là: Thống kê chính xác tình trạng đi muộn về sớm đề từng giây, phút, không có sự quan liêu trong việc chấm công, bảo mật tuyệt đối và còn giảm tiền thuê nhân công cho 1 người quản lý chấm công nhân viên mà không có hiệu quả tốt. Ngoài ra, việc sử dụng máy chấm công còn tạo ra cho nhân viên tuân thủ nguyên tắc trong công ty với ý thức làm việc chuyên nghiệp.
Từ chối công việc có mức lương 7 triệu đồng/tháng và cơ hội thăng tiến, anh Trần Thanh Sơn (25 tuổi, ở xóm Đồ Sơn, xã Bài Sơn, H.Đô Lương, Nghệ An) vừa tốt nghiệp đại học đã về quê mở trại nuôi chim bồ câu, gà đồi, với thu nhập mỗi năm trên 300 triệu đồng.
Từ chối công việc có mức lương 7 triệu đồng/tháng và cơ hội thăng tiến, anh Trần Thanh Sơn (25 tuổi, ở xóm Đồ Sơn, xã Bài Sơn, H.Đô Lương, Nghệ An) vừa tốt nghiệp đại học đã về quê mở trại nuôi chim bồ câu, gà đồi, với thu nhập mỗi năm trên 300 triệu đồng.
Trong thời đại kinh doanh toàn cầu, khi phải đối mặt với sự xâm lấn mạnh mẽ từ các DN nước ngoài với trình độ quản lý cao trên chính “sân nhà”, các DN Việt không thể không nghiêm túc nghĩ đến việc đầu tư cho công nghệ thông tin (CNTT) trong quản trị DN một cách bài bản, bắt đầu từ việc quản lý chính nguồn sức mạnh nội tại của DN - nguồn lực con người.
Trong thời đại kinh doanh toàn cầu, khi phải đối mặt với sự xâm lấn mạnh mẽ từ các DN nước ngoài với trình độ quản lý cao trên chính “sân nhà”, các DN Việt không thể không nghiêm túc nghĩ đến việc đầu tư cho công nghệ thông tin (CNTT) trong quản trị DN một cách bài bản, bắt đầu từ việc quản lý chính nguồn sức mạnh nội tại của DN - nguồn lực con người.

End of content

Không có tin nào tiếp theo