“Mật độ bán lẻ ở VN đang ở mức độ vô cùng thấp so với các nước trong khu vực. TPHCM có 7,4 triệu dân nhưng chỉ có 625 nghìn mặt bằng bán lẻ, so sánh với kualalumpur hoặc Bangkok gấp chúng ta từ 5 đến 10 lần. Đó là một thách thức nhưng đồng thời cũng là một cơ hội để đầu tư vào lĩnh vực bán lẻ với tư cách là các nhà phát triển hạ tầng”.

Mua sắm tại chợ và cửa hàng bán lẻ truyền thống vẫn chiếm tỷ trọng lớn đến 2015 và tương lai “vẫn có một vị thế và sức hút rất riêng so với mô hình bán lẻ khác”.

Trong khó khăn chung của nền kinh tế, thay vì “cắt giảm mọi chi phí có thể”, nhiều doanh nghiệp bán lẻ lại mở rộng quy mô, đổi mới hình ảnh để định vị vững chắc hơn trong người tiêu dùng, chuẩn bị.

Trong chiến lược kinh doanh, người “cầm lái” Tập đoàn Kangaroo chủ trương không đối đầu khi cạnh tranh, mà tìm cách khác biệt về sản phẩm, thương hiệu, công nghệ.

Tại buổi làm việc với bộ Công thương sáng 13/3, các doanh nghiệp bán lẻ Việt Nam đồng loạt kêu khó về chuyện mặt bằng và thiếu quy hoạch.