Chính cái chỗ thiếu minh bạch đã làm bức xúc xã hội và người ta cảm nhận rằng họ đang phải gánh những chi phí bất hợp lý; những thua lỗ.

Ngày 15/11, Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) công bố thông tin về kết quả kinh doanh 10 tháng năm 2013 và phương án tạm ứng cổ tức.

Ngày 15/11, Ngân hàng Sài Gòn Thương Tín (Sacombank) công bố thông tin về kết quả kinh doanh 10 tháng năm 2013 và phương án tạm ứng cổ tức.

“Không dễ dàng mà ngân hàng có thể thoát được khoản nợ khổng lồ của đại gia. “Dọn dẹp” nó vô cùng khó”, lãnh đạo một ngân hàng "dính quả đắng" với Tập đoàn Vinashin than vãn.

Vẫn báo lãi, đôi khi lãi lớn nhưng không ít các DN lớn lại phớt lờ, không thích nói đến chuyện chia tiền. Có nhiều lý do nhưng trong mọi trường hợp, người chịu thiệt vẫn là các cổ đông.

Sự thành công của Philips là một điển hình về sự thành công của một tập đoàn công nghiệp hàng đầu thế giới với công nghệ tiến tiến, đã từng trải thời kì tái cơ cấu khó khăn và tìm một hướng đi chiến lược để luôn đổi mới và thành công.

Không lạ, khi giới chuyên môn dự đoán có thể REE sẽ đẩy nhanh tiến trình đầu tư vào các DN ngành dọc và chi phối một miếng một bánh lớn của thị trường, nhờ M&A.

Trước việc dự án căn cứ dịch vụ công nghiệp dầu khí Vân Phong 1,35 tỷ USD bị thu hồi, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải yêu cầu PVN rút kinh nghiệm trong quá trình đầu tư, tránh dàn trải và không hiệu quả.

Kết thúc ngày bầu cử này 5/11, Bill de Blasio chính thức trở thành tân Thị trưởng mới New York từ năm 2002. Đây là mốc đánh dấu sự khép lại của kỷ nguyên Bloomberg - kết thúc cuộc đua ba nhiệm kỳ của một tỷ phú. Dưới đây là một vài dấu mốc quan trọng trong cuộc đời của ông Bloomberg do Tạp chí Business Insider giới thiệu.

Đã từng là nhóm CP có chất riêng nhưng hình ảnh của CP thép trên sàn hiện nay khá nhạt nhòa. NĐT giờ không chú ý đến cả nhóm CP thép mà chỉ tập trung tại một vài CP nổi trội.

Unilever được xem là khá khéo léo trong vấn đề truyền thông nhưng không phải vì thế mà chưa từng có sơ suất gì trong chiếc dịch quảng cáo cho các nhãn hàng.

Một dây chuyền máy móc cũ kỹ có giá thực chỉ 400.000 USD, công ty Hualon Corporation đưa vào Việt Nam nâng khống lên tận 40 lần thành 16 triệu USD. Chiêu chuyển giá này còn trắng trợn hơn cả phi vụ chuyển giá ngàn tỷ của Keangnam Vina.

Trước đây, các DN lớn, các tập đoàn, tổng công ty đua nhau thành lập hàng loạt các công ty con - cháu. Nhưng khi kinh tế khó khăn, đại gia cạn tiền, hết hơi không lo nổi cho đàn con cháu quá đông đành phải rũ bỏ. Hàng loạt DN lớn đang bán cổ phiếu rút khỏi DN còn, sáp nhập, thậm chí phá sản hàng loạt DN trong hệ thống của mình.

Từng một thời tung hoành ngang dọc và rồi sự mất hút của các loại xe máy “Tàu” lại diễn ra chóng vánh đến hụt hẫng.

1 tỷ USD tiền nộp phạt có lẽ là bài học cay đắng mà JPMorgan Chase & Co không bao giờ quên được.