Tìm kiếm: Bài-học

“Chậm tái cơ cấu Doanh nghiệp nhà nước (DNNN) cơ bản có mấy nguyên nhân, nguyên nhân quan trọng nhất là người trực tiếp làm, thứ hai là do có những vấn đề chưa rõ ràng, thứ ba là sự tập trung chỉ đạo chưa kiên quyết và cũng có nguyên nhân là có những lợi ích nhóm, có sự thọc bánh, có sự chỉ đạo làm chưa kiên quyết và làm chưa tốt”.
Trong cuộc đời, không ai có thể tránh khỏi việc mắc sai lầm. Những sai lầm này có thể ám ảnh bạn vài ngày hoặc thậm chí là vài năm. Nhưng nếu cái giá cho những sai lầm lên tới vài nghìn USD, hay vài triệu USD, bạn khó có thể quên nó suốt cả cuộc đời.
Satya Nadella được bổ nhiệm giám đốc điều hành (CEO) của Microsoft trong thời điểm quan trọng khi gã khổng lồ công nghệ phải đối mặt với cả những thách thức về chiến lược và văn hóa công ty. Mặc dù chưa có kinh nghiệm làm CEO, nhưng với hơn 20 năm làm việc trong công ty, Nadella có nhiều cơ hội để học hỏi những kinh nghiệm từ người tiền nhiệm của mình Steve Ballmer và vị cựu chủ tịch đáng kính Bill Gates.
Tiến trình cổ phần hóa DNNN trước đây luôn có đặc trưng chậm trễ, không đạt kế hoạch đề ra. Với quyết tâm mới, đặc trưng lịch sử đó sẽ chấm dứt. Hai năm tới, cả nước phải cổ phần hóa (CPH) 432 doanh nghiệp Nhà nước trong 2 năm, gấp 4,3 lần số DN đã cổ phần hóa trong 3 năm qua. Nếu không “chữa” được bệnh trễ hẹn thường thấy thì mục tiêu trên sẽ vẫn chỉ nằm trên giấy.

End of content

Không có tin nào tiếp theo