Việt Nam đang có nhiều lợi thế trong CMCN 4.0, tuy nhiên để thực sự bắt nhịp, doanh nghiệp Việt cần trải qua cuộc "thay máu" khốc liệt.

Cách đây chưa lâu, mỗi khi nghĩ đến việc đi du lịch nước ngoài, người Nhật thường có rất ít lựa chọn. Song, nhờ vào sự nỗ lực của những người đi tiên phong như Hideo Sawada, mọi chuyện nay đã đổi khác.

Các lãnh đạo trong doanh nghiệp thường lúng túng trong việc nhận thức những giá trị cụ thể của chuyển đổi số.

Chương Dương lún sâu vào khủng hoảng khi công ty báo lỗ trong quý đầu tiên của năm 2018.

Doanh nhân người Ấn Độ - Suresh Sambandam - khẳng định, giá trị nằm ở con người bạn chứ không phải ở bằng cấp.

Chương Dương vừa trải qua một năm kinh doanh đáng quên với khoản lỗ đầu tiên kể từ khi niêm yết trên sàn chứng khoán vào năm 2006.

Ngân hàng đầu tư toàn cầu Jeffries cho rằng Sharp - một trong những thương hiệu hàng tiêu dùng lâu đời nhất Nhật Bản "sẽ cần đến phép màu" mới thoát được tình cảnh chật vật hiện nay.

Có vẻ như câu chuyện về làn sóng đấu tranh giữa các loại hình doanh nghiệp mới và cũ đang ngày một trở nên gay gắt, và như một lẽ tất yếu, hiện nay làn sóng ấy đã tràn vào Việt Nam.

Có vẻ như câu chuyện về làn sóng đấu tranh giữa các loại hình doanh nghiệp mới và cũ đang ngày một trở nên gay gắt, và như một lẽ tất yếu, hiện nay làn sóng ấy đã tràn vào Việt Nam.

“Thương mại điện tử không hề giết chết các doanh nghiệp truyền thống, chúng tôi chỉ loại bỏ tư duy kinh doanh kiểu truyền thống”.

“Thương mại điện tử không hề giết chết các doanh nghiệp truyền thống, chúng tôi chỉ loại bỏ tư duy kinh doanh kiểu truyền thống”.

Phong cách lãnh đạo của Mark Zuckerberg luôn nhận được sự chú ý đặc biệt từ những CEO công nghệ, bởi ngoài kiến thức và năng lực, Mark còn có những suy nghĩ khác biệt mang tính đột phá.

HDBank mạnh hơn so với DaiABank cả về quy mô lẫn hoạt động kinh doanh và là đơn vị chủ động sáp nhập.