Đó là nhận định của ông Nguyễn Hồng Trường, Thứ trưởng Bộ GTVT, Trưởng ban chỉ đạo tái cơ cấu Vinalines.

Lý do bởi người ta phun nhiều quá, sâu bị nhờn thuốc không chết hoặc người bán cố tình bắt sâu thả vào rau. Còn muốn ăn rau cằn xấu ư, đơn giản thôi, chỉ cần “đánh thuốc” đậm một chút là xong.

"Mục tiêu chính của chúng tôi là cắt lỗ và lành mạnh hóa tài chính, có như vậy mới ổn định và mong phát triển bền vững được".

Là tổng công ty lớn nhất nước về xuất khẩu gạo, nhận được nhiều ưu đãi từ nhà nước nhưng các công ty con của Công ty TNHH MTV Tổng công ty Lương thực Miền Nam lại thua lỗ triền miên.

Ngày 5-5, tại hội thảo góp ý dự án Luật đầu tư và quản lý vốn nhà nước đầu tư tại doanh nghiệp, do đoàn đại biểu Quốc hội TP.HCM tổ chức, đại diện một số doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM cho rằng việc Nhà nước siết chặt quản lý vốn đầu tư tại các doanh nghiệp là cần thiết để tránh có thêm những Vinashin, Vinalines... nhưng cũng cần tạo sự thông thoáng cho doanh nghiệp hoạt động.

Nghe như cuộc mặc cả hay một điều kiện tối hậu thư để tái cấu trúc, chấp nhận đề xuất nghĩa là người làm tốt bị phạt, kẻ làm bậy được thưởng.

Chỉ số giá tiêu dùng (CPI) đã nhúc nhích tăng, giá cả ổn định, vì thế lạm phát năm 2014 hoàn toàn có thể kiểm soát được ở mức 5-6%.

Trời nóng, cộng với mốt xuyên thấu, voan, crop-top đang càng quét khiến rất nhiều cảnh chị em phụ nữ ăn mặc thoáng mát, lố lăng xuất hiện ở công sở.

Trời nóng, cộng với mốt xuyên thấu, voan, crop-top đang càng quét khiến rất nhiều cảnh chị em phụ nữ ăn mặc thoáng mát, lố lăng xuất hiện ở công sở.

Vô vàn các bức xúc của các vị đại biểu Quốc hội (ĐBQH) khi phiên chất vấn về thực hiện chính sách giảm nghèo diễn ra sáng nay 25.4, nhưng Bộ trưởng Chủ nhiệm Ủy ban dân tộc Giàng Seo Phử còn bức xúc hơn: “Các đồng chí cứ chất vấn đi, tôi sẵn sàng trả lời, ông Phử làm chính sách nhưng ông Phử không có tiền”.

Vô vàn các bức xúc của các vị đại biểu Quốc hội (ĐBQH) khi phiên chất vấn về thực hiện chính sách giảm nghèo diễn ra sáng nay 25.4, nhưng Bộ trưởng Chủ nhiệm Ủy ban dân tộc Giàng Seo Phử còn bức xúc hơn: “Các đồng chí cứ chất vấn đi, tôi sẵn sàng trả lời, ông Phử làm chính sách nhưng ông Phử không có tiền”.

Trình làng thương hiệu Wrap&Roll từ năm 2006 với tốc độ phát triển tăng dần đều (mỗi năm đều tăng trưởng 20 - 30%), cái tên Nguyễn Thị Kim Oanh gắn liền với màu hồng trong bức tranh kinh doanh theo chuỗi ở Việt Nam. Tuy nhiên, nếu cần một đại diện ở mảng màu tối của bức tranh này, cũng có thể nghĩ đến bà. Bởi, chuỗi cửa hàng Wrap&Roll cũng đã từng phải thu gọn. Mười một cửa hàng thời kỳ hoàng kim của Wrap&Roll có lúc chỉ còn lại tám.

Đó là khẳng định của GS.TS Đặng Đình Đào, Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế và Phát triển, Đại học KTQD Hà Nội.

Trình làng thương hiệu Wrap&Roll từ năm 2006 với tốc độ phát triển tăng dần đều (mỗi năm đều tăng trưởng 20 - 30%), cái tên Nguyễn Thị Kim Oanh gắn liền với màu hồng trong bức tranh kinh doanh theo chuỗi ở Việt Nam. Tuy nhiên, nếu cần một đại diện ở mảng màu tối của bức tranh này, cũng có thể nghĩ đến bà. Bởi, chuỗi cửa hàng Wrap&Roll cũng đã từng phải thu gọn. Mười một cửa hàng thời kỳ hoàng kim của Wrap&Roll có lúc chỉ còn lại tám.

Dù chưa có tiền lệ ở Việt Nam nhưng mô hình sáp nhập này không phải hy hữu trên thế giới. Mỹ đã từng tiến hành sáp nhập theo phương thức này trong một thời gian nhất định.